Training ESG & Sustainability Reporting untuk Perusahaan

Perubahan dunia bisnis dalam beberapa tahun terakhir menunjukkan bahwa keberhasilan perusahaan tidak lagi hanya diukur berdasarkan profit. Investor, regulator, pelanggan, mitra bisnis, karyawan, dan masyarakat semakin memperhatikan bagaimana perusahaan mengelola aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Konsep tersebut dikenal sebagai Environmental, Social, and Governance (ESG).

ESG menjadi salah satu pendekatan penting dalam menilai bagaimana perusahaan menciptakan nilai secara berkelanjutan sekaligus mengelola berbagai risiko non-keuangan yang dapat berdampak terhadap bisnis.

Bagi perusahaan, penerapan ESG tidak cukup hanya dengan membuat program lingkungan atau kegiatan sosial. ESG membutuhkan pendekatan yang lebih menyeluruh, mulai dari governance, risk management, pengelolaan lingkungan, hubungan dengan pekerja, keamanan data, rantai pasok, hingga transparansi informasi kepada pemangku kepentingan.

Salah satu bagian penting dari penerapan ESG adalah sustainability reporting atau pelaporan keberlanjutan.

Laporan keberlanjutan membantu perusahaan menyampaikan informasi mengenai strategi, kebijakan, target, kinerja, risiko, dan dampak perusahaan dalam aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Namun, penyusunan laporan ESG dan sustainability report tidak dapat dilakukan hanya dengan mengumpulkan angka dari berbagai departemen. Perusahaan perlu membangun sistem data, menentukan indikator yang relevan, melakukan materiality assessment, menetapkan governance, serta memastikan informasi yang dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan.

Karena itu, Training ESG & Sustainability Reporting untuk Perusahaan menjadi semakin relevan bagi organisasi yang ingin membangun sistem ESG secara terstruktur dan menghasilkan laporan keberlanjutan yang berkualitas.

Apa Itu ESG?

ESG merupakan kerangka yang digunakan untuk melihat bagaimana perusahaan mengelola tiga dimensi utama, yaitu Environmental, Social, dan Governance.

Ketiga aspek tersebut saling berkaitan.

Environmental

Aspek environmental berkaitan dengan dampak perusahaan terhadap lingkungan.

Contohnya:

• Emisi gas rumah kaca.
• Penggunaan energi.
• Energi terbarukan.
• Penggunaan air.
• Pengelolaan limbah.
• Pengendalian pencemaran.
• Keanekaragaman hayati.
• Efisiensi sumber daya.
• Perubahan iklim.

Social

Aspek social berkaitan dengan hubungan perusahaan dengan manusia dan masyarakat.

Contohnya:

• Kesehatan dan keselamatan kerja.
• Hak pekerja.
• Keberagaman dan inklusi.
• Pengembangan kompetensi karyawan.
• Hubungan dengan masyarakat.
• Hak asasi manusia.
• Perlindungan pelanggan.
• Keamanan dan privasi data.
• Praktik ketenagakerjaan.

Governance

Governance berkaitan dengan bagaimana perusahaan dikelola.

Contohnya:

• Struktur tata kelola.
• Etika bisnis.
• Anti-korupsi.
• Manajemen risiko.
• Kepatuhan.
• Transparansi.
• Pengawasan.
• Konflik kepentingan.
• Whistleblowing system.
• Akuntabilitas manajemen.

Ketiga aspek tersebut sebaiknya tidak dikelola sebagai program terpisah, tetapi diintegrasikan dengan strategi perusahaan.

Mengapa ESG Penting bagi Perusahaan?

ESG semakin penting karena perusahaan menghadapi berbagai risiko yang tidak selalu terlihat dalam laporan keuangan.

Misalnya, perusahaan memiliki fasilitas produksi yang menghasilkan emisi tinggi.

Dalam jangka pendek, kondisi tersebut mungkin tidak langsung mengurangi revenue.

Namun, dalam jangka panjang, perubahan regulasi, kenaikan biaya energi, tekanan pelanggan, tuntutan investor, atau perubahan teknologi dapat memengaruhi daya saing.

Demikian juga dengan aspek sosial.

Masalah keselamatan kerja dapat menyebabkan:

• Gangguan operasi.
• Biaya kompensasi.
• Penurunan produktivitas.
• Kerusakan reputasi.
• Risiko hukum.

Sementara kelemahan governance dapat meningkatkan risiko:

• Fraud.
• Korupsi.
• Konflik kepentingan.
• Pelanggaran regulasi.
• Kerugian finansial.

ESG membantu perusahaan melihat risiko tersebut secara lebih komprehensif.

ESG Bukan Sekadar Program CSR

Salah satu kesalahpahaman yang masih sering terjadi adalah menganggap ESG sama dengan Corporate Social Responsibility atau CSR.

Keduanya memiliki hubungan, tetapi tidak identik.

CSR sering berkaitan dengan program sosial dan kontribusi perusahaan kepada masyarakat.

Sementara ESG mencakup aspek yang jauh lebih luas dan terukur.

Perusahaan tetap dapat menjalankan CSR, tetapi ESG membutuhkan pendekatan yang lebih sistematis.

Apa Itu Sustainability Reporting?

Sustainability reporting adalah proses penyampaian informasi mengenai kinerja dan dampak perusahaan dalam aspek keberlanjutan.

Informasi tersebut dapat mencakup:

• Kinerja lingkungan.
• Kinerja sosial.
• Tata kelola.
• Risiko ESG.
• Target sustainability.
• Program keberlanjutan.
• Data energi.
• Data emisi.
• Penggunaan air.
• Limbah.
• Ketenagakerjaan.
• Keselamatan kerja.
• Governance.

Sustainability report membantu stakeholder memahami bagaimana perusahaan menciptakan nilai dalam jangka panjang.

Mengapa Sustainability Reporting Penting?

Laporan keberlanjutan dapat memberikan beberapa manfaat strategis.

Meningkatkan Transparansi

Perusahaan dapat menyampaikan informasi ESG kepada stakeholder secara lebih terstruktur.

Meningkatkan Akuntabilitas

Target ESG yang dilaporkan mendorong perusahaan untuk memiliki tanggung jawab terhadap pencapaiannya.

Mendukung Pengambilan Keputusan

Data sustainability dapat menjadi dasar dalam menentukan strategi.

Meningkatkan Kepercayaan Stakeholder

Transparansi dapat membantu membangun hubungan dengan investor, pelanggan, regulator, dan masyarakat.

Mengidentifikasi Risiko

Proses penyusunan laporan dapat membantu perusahaan menemukan risiko yang sebelumnya belum teridentifikasi.

Hubungan ESG dengan Sustainability Reporting

ESG merupakan salah satu kerangka untuk melihat kinerja keberlanjutan.

Sustainability reporting merupakan salah satu sarana untuk mengomunikasikan informasi tersebut.

Sederhananya:

ESG Strategy → ESG Data → ESG Performance → Sustainability Reporting

Karena itu, laporan yang baik membutuhkan strategi dan sistem data yang baik.

Jika perusahaan hanya fokus pada laporan tanpa membangun sistem ESG, hasilnya berisiko menjadi sekadar dokumen administratif.

Materiality Assessment

Materiality assessment merupakan salah satu proses penting dalam ESG dan sustainability reporting.

Perusahaan perlu menentukan isu ESG mana yang paling relevan dan memiliki dampak signifikan.

Contohnya perusahaan manufaktur dapat memiliki isu material seperti:

• Emisi.
• Energi.
• Keselamatan kerja.
• Limbah.
• Kesehatan pekerja.
• Supply chain.
• Kepatuhan.

Sementara perusahaan teknologi mungkin lebih fokus pada:

• Data privacy.
• Cybersecurity.
• Human capital.
• Digital ethics.
• Energy consumption.
• Governance.

Karena setiap perusahaan memiliki karakteristik berbeda, materiality assessment perlu dilakukan secara kontekstual.

Bagaimana Melakukan Materiality Assessment?

Secara umum, proses dapat dilakukan melalui beberapa tahapan.

Identifikasi Isu

Kumpulkan isu ESG yang relevan dengan:

• Industri.
• Operasional.
• Regulasi.
• Stakeholder.
• Risiko.
• Strategi perusahaan.

Stakeholder Engagement

Identifikasi perspektif stakeholder utama.

Penilaian Dampak

Nilai tingkat kepentingan setiap isu.

Prioritas

Tentukan isu yang menjadi prioritas.

Validasi

Hasil materiality assessment perlu ditinjau dan divalidasi sesuai governance perusahaan.

Contoh Materiality Matrix

Perusahaan dapat membuat matriks sederhana.

Matriks tersebut membantu perusahaan menentukan fokus.

ESG Data Management

Salah satu tantangan terbesar sustainability reporting adalah kualitas data.

Data ESG biasanya berasal dari banyak departemen.

Contohnya:

Environment

• HSE.
• Engineering.
• Facility.
• Operations.

Social

• HR.
• HSE.
• CSR.
• Customer Service.

Governance

• Legal.
• Compliance.
• Risk Management.
• Internal Audit.
• Corporate Secretary.

Jika tidak ada sistem data yang jelas, perusahaan dapat mengalami:

• Data ganda.
• Data hilang.
• Angka berbeda.
• Kesalahan periode.
• Perbedaan metode perhitungan.

Karena itu, ESG data governance sangat penting.

ESG Data Owner

Setiap indikator sebaiknya memiliki data owner.

Contohnya:

Penetapan data owner membantu memperjelas tanggung jawab.

ESG KPI

ESG membutuhkan indikator kinerja yang jelas.

Contoh environmental KPI:

• Total konsumsi energi.
• Intensitas energi.
• Konsumsi air.
• Volume limbah.
• Persentase limbah didaur ulang.
• Emisi.

Social KPI dapat mencakup:

• Jumlah tenaga kerja.
• Turnover.
• Jam pelatihan.
• Accident rate.
• Lost Time Injury.
• Gender diversity.

Governance KPI dapat mencakup:

• Pelatihan anti-korupsi.
• Whistleblowing cases.
• Pelanggaran kode etik.
• Konflik kepentingan.
• Kepatuhan.

KPI harus disesuaikan dengan industri dan kebutuhan perusahaan.

ESG Target

ESG reporting sebaiknya tidak hanya menyampaikan kondisi saat ini.

Perusahaan perlu mempertimbangkan target.

Contoh:

Kondisi Awal → Target → Program → Monitoring → Evaluasi

Misalnya perusahaan menetapkan target efisiensi energi.

Target tersebut harus memiliki:

• Baseline.
• Tahun dasar.
• Target.
• PIC.
• Program.
• Indikator.
• Periode monitoring.

Dengan demikian, target dapat diukur.

ESG Strategy

ESG yang efektif harus terhubung dengan strategi bisnis.

Perusahaan dapat menghubungkan ESG dengan:

• Revenue growth.
• Cost efficiency.
• Risk management.
• Innovation.
• Supply chain.
• Capital investment.
• Human capital.
• Brand reputation.

Contohnya, program efisiensi energi bukan hanya program lingkungan.

Program tersebut juga dapat menurunkan biaya operasional.

Contoh Kasus: Perusahaan Manufaktur

Sebuah perusahaan manufaktur menghadapi kenaikan biaya energi.

Perusahaan kemudian melakukan ESG assessment dan menemukan bahwa konsumsi energi merupakan salah satu isu material.

Perusahaan menetapkan program:

• Energy efficiency.
• Monitoring consumption.
• Equipment optimization.
• Renewable energy assessment.

Setelah program berjalan, perusahaan dapat melaporkan:

• Baseline energy consumption.
• Target reduction.
• Realisasi.
• Program yang dilakukan.
• Dampak terhadap operasional.

Kasus ini menunjukkan bahwa ESG dapat menciptakan hubungan antara sustainability dan business efficiency.

Contoh Kasus: Keselamatan Kerja

Perusahaan memiliki tingkat kecelakaan kerja yang relatif tinggi.

Melalui ESG assessment, occupational health and safety menjadi isu material.

Perusahaan kemudian menetapkan:

• Safety training.
• Risk assessment.
• PPE improvement.
• Incident reporting.
• Safety leadership.

Data keselamatan kemudian dipantau secara berkala.

Hasilnya dapat menjadi bagian dari sustainability reporting sekaligus menjadi dasar peningkatan operational risk management.

ESG Risk Management

ESG risk perlu diintegrasikan dengan enterprise risk management.

Risiko ESG dapat berupa:

Environmental Risk

• Climate risk.
• Water scarcity.
• Pollution.
• Waste.
• Biodiversity.

Social Risk

• Labor issues.
• Human rights.
• Safety.
• Community conflict.
• Customer protection.

Governance Risk

• Fraud.
• Corruption.
• Compliance.
• Data privacy.
• Conflict of interest.

Integrasi tersebut membuat ESG menjadi bagian dari sistem manajemen risiko perusahaan.

ESG Governance

Governance merupakan fondasi ESG.

Tanpa governance yang kuat, program ESG dapat berjalan tanpa arah.

Perusahaan perlu menentukan:

• Siapa pemilik ESG?
• Siapa yang menyetujui strategi?
• Siapa yang mengumpulkan data?
• Siapa yang melakukan review?
• Siapa yang bertanggung jawab terhadap target?
• Bagaimana ESG dilaporkan kepada manajemen?

Struktur dapat berbeda antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya.

Peran Board dan Manajemen

Board dan manajemen memiliki peran penting dalam memastikan ESG masuk ke dalam strategi.

Beberapa tanggung jawab dapat mencakup:

• Menyetujui ESG strategy.
• Menetapkan target.
• Memantau risiko.
• Mengevaluasi kinerja.
• Memastikan akuntabilitas.
• Mengawasi sustainability reporting.

ESG bukan hanya pekerjaan sustainability officer.

Peran Sustainability Officer

Sustainability Officer dapat menjadi koordinator berbagai fungsi ESG.

Tugas dapat meliputi:

• ESG assessment.
• Stakeholder engagement.
• Data collection.
• KPI monitoring.
• Reporting.
• Program sustainability.
• Regulatory monitoring.

Namun, data tetap harus berasal dari pemilik proses masing-masing.

Peran Finance dalam ESG

Finance memiliki peran penting karena ESG semakin berkaitan dengan keputusan investasi dan keuangan.

Finance dapat membantu:

• Menghubungkan ESG dengan budgeting.
• Menghitung financial impact.
• Mengintegrasikan ESG dengan planning.
• Mendukung ESG data.
• Menganalisis cost-benefit program sustainability.

Pendekatan ini membantu ESG menjadi lebih terukur.

Peran HR dalam ESG

HR bertanggung jawab terhadap banyak aspek social.

Contohnya:

• Employee engagement.
• Training.
• Diversity.
• Employee wellbeing.
• Talent management.
• Occupational safety bersama fungsi terkait.

Data HR dapat menjadi komponen penting sustainability report.

Peran Procurement dalam ESG

Procurement berhubungan langsung dengan supply chain.

Perusahaan dapat mempertimbangkan:

• Supplier ESG assessment.
• Supplier code of conduct.
• Human rights.
• Environmental practices.
• Ethical sourcing.

Dengan demikian, ESG tidak hanya diterapkan di internal perusahaan, tetapi juga dalam rantai pasok.

Supply Chain dan ESG

Rantai pasok dapat menjadi sumber risiko ESG yang besar.

Perusahaan dapat menghadapi risiko akibat:

• Supplier pollution.
• Labor violations.
• Unsafe working conditions.
• Illegal practices.
• Environmental damage.

Karena itu, supplier screening dan supplier assessment dapat menjadi bagian dari ESG management.

Sustainability Reporting Framework

Perusahaan perlu memahami bahwa terdapat berbagai kerangka dan standar pelaporan keberlanjutan yang dapat digunakan.

Pemilihan pendekatan perlu mempertimbangkan:

• Karakteristik perusahaan.
• Industri.
• Regulasi yang berlaku.
• Kebutuhan investor.
• Kebutuhan stakeholder.
• Tujuan pelaporan.

Kerangka yang digunakan juga perlu diterapkan secara konsisten.

Kualitas Sustainability Report

Laporan keberlanjutan yang baik seharusnya:

• Relevan.
• Akurat.
• Konsisten.
• Dapat ditelusuri.
• Seimbang.
• Transparan.
• Mudah dipahami.

Perusahaan sebaiknya tidak hanya menyampaikan pencapaian.

Jika terdapat tantangan atau target yang belum tercapai, informasi tersebut juga perlu dikelola dan dijelaskan secara profesional.

Assurance terhadap ESG Data

Seiring meningkatnya kebutuhan terhadap ESG information, kualitas data menjadi semakin penting.

Perusahaan dapat mempertimbangkan mekanisme assurance atau verification sesuai kebutuhan dan ketentuan yang berlaku.

Sebelum proses assurance, perusahaan sebaiknya memastikan:

• Data source jelas.
• Calculation methodology terdokumentasi.
• Evidence tersedia.
• Approval jelas.
• Data konsisten.

Hal ini membantu meningkatkan reliability laporan.

ESG Reporting Workflow

Salah satu contoh workflow sederhana adalah:

Materiality Assessment → KPI Definition → Data Collection → Validation → Consolidation → Review → Approval → Reporting

Setiap tahap harus memiliki PIC dan kontrol.

Dengan workflow yang jelas, proses pelaporan dapat menjadi lebih efisien.

Tantangan Sustainability Reporting

Data Tersebar

Data berasal dari berbagai departemen dan sistem.

Definisi KPI Tidak Konsisten

Departemen berbeda dapat menggunakan definisi berbeda.

Kurangnya Data Historis

Perusahaan baru mulai membangun sistem sehingga baseline belum lengkap.

Keterbatasan SDM

Tidak semua karyawan memahami ESG dan reporting.

Silo Organisasi

ESG hanya dianggap tanggung jawab satu departemen.

Kurangnya Governance

Tidak ada struktur tanggung jawab yang jelas.

Cara Mengatasi Tantangan ESG Reporting

Perusahaan dapat melakukan beberapa langkah:

1. Menentukan ESG governance.
2. Menetapkan ESG data owner.
3. Membuat ESG KPI dictionary.
4. Menetapkan baseline.
5. Menyusun ESG data collection procedure.
6. Membuat evidence repository.
7. Melakukan review berkala.
8. Meningkatkan kompetensi SDM.
9. Mengintegrasikan ESG dengan risk management.
10. Melakukan continuous improvement.

ESG KPI Dictionary

ESG KPI dictionary dapat membantu menyamakan definisi.

Contoh:

Dokumen tersebut membantu mencegah perbedaan interpretasi.

ESG Dashboard

Perusahaan dapat menggunakan dashboard untuk memantau ESG performance.

Dashboard dapat menampilkan:

• ESG KPI.
• Target.
• Realisasi.
• Variance.
• Status.
• Trend.
• PIC.

Contohnya:

Dashboard membantu manajemen melihat ESG sebagai performance management.

ESG dan Climate Risk

ESG memiliki hubungan erat dengan climate risk management.

Climate risk dapat menjadi salah satu isu material dalam ESG.

Perusahaan dapat menganalisis:

• Physical risk.
• Transition risk.
• Energy transition.
• Emissions.
• Climate resilience.

Dengan demikian, ESG Reporting dan Climate Risk Management dapat saling mendukung.

ESG dan Sustainability Strategy

Sustainability reporting sebaiknya bukan tujuan akhir.

Tujuannya adalah menghasilkan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki strategi.

Alurnya:

Data → Insight → Decision → Action → Performance → Reporting

Jika laporan hanya dibuat untuk memenuhi kewajiban, manfaat strategisnya akan terbatas.

Manfaat Training ESG & Sustainability Reporting

Pelatihan dapat membantu peserta:

• Memahami konsep ESG.
• Memahami sustainability reporting.
• Mengidentifikasi isu material.
• Menentukan ESG KPI.
• Menyusun ESG data governance.
• Memahami ESG risk.
• Mengembangkan sustainability strategy.
• Memahami reporting workflow.
• Meningkatkan kualitas data.
• Mempersiapkan sustainability report.
• Memperkuat koordinasi antar-departemen.

Bagi perusahaan, peningkatan kompetensi tersebut dapat mendukung pembangunan ESG framework yang lebih matang.

Materi Training ESG & Sustainability Reporting

Materi pelatihan dapat mencakup:

Fundamental ESG

• Konsep ESG.
• Environmental.
• Social.
• Governance.
• ESG trends.
• ESG value creation.

ESG Governance

• Board oversight.
• Management responsibility.
• ESG roles.
• Accountability.
• ESG policy.

Materiality Assessment

• Stakeholder mapping.
• ESG issue identification.
• Impact assessment.
• Materiality matrix.

ESG Risk Management

• ESG risk identification.
• ESG risk assessment.
• Risk register.
• Mitigation.

ESG Data Management

• KPI.
• Data owner.
• Data collection.
• Data validation.
• Data governance.

Sustainability Reporting

• Reporting principles.
• Reporting structure.
• KPI disclosure.
• Narrative reporting.
• Data presentation.

ESG Performance

• Target setting.
• Dashboard.
• Monitoring.
• Evaluation.

Case Study

Peserta dapat mengerjakan studi kasus berdasarkan karakteristik perusahaan.

Siapa yang Perlu Mengikuti Training ESG?

Program ini dapat diikuti oleh:

• Direksi.
• Komisaris.
• Sustainability Manager.
• ESG Officer.
• Corporate Secretary.
• Risk Manager.
• Compliance.
• Internal Audit.
• Finance.
• HR.
• HSE.
• Legal.
• Procurement.
• Corporate Communication.
• Strategic Planning.
• Business Development.
• Manajemen perusahaan.

Training juga dapat disesuaikan menjadi in-house training untuk perusahaan yang ingin membahas ESG berdasarkan kondisi internal.

Strategi Implementasi ESG di Perusahaan

Perusahaan dapat menggunakan roadmap berikut:

Tahap 1: ESG Assessment

Evaluasi kondisi ESG saat ini.

Tahap 2: Materiality Assessment

Menentukan isu prioritas.

Tahap 3: ESG Governance

Menentukan struktur dan tanggung jawab.

Tahap 4: KPI Development

Menentukan indikator dan target.

Tahap 5: Data Governance

Menentukan sumber, owner, metode, dan kontrol data.

Tahap 6: Program Implementation

Menjalankan program ESG.

Tahap 7: Monitoring

Mengukur KPI secara berkala.

Tahap 8: Reporting

Menyusun sustainability report.

Tahap 9: Evaluation

Mengevaluasi kinerja dan melakukan perbaikan.

Checklist Kesiapan ESG Perusahaan

Mengapa Training ESG Sebaiknya Dilakukan Secara Lintas Fungsi?

ESG menyentuh banyak aspek organisasi.

Jika hanya satu departemen yang mengikuti training, implementasi dapat terhambat karena data dan keputusan berasal dari banyak fungsi.

Pelibatan lintas departemen membantu menciptakan bahasa dan pemahaman ESG yang sama.

Misalnya:

HR → Social Data

HSE → Environmental & Safety Data

Finance → Financial Impact

Risk → ESG Risk

Procurement → Supply Chain ESG

Compliance → Governance

Management → Strategy

Kolaborasi tersebut dapat memperkuat ESG governance.

Kesimpulan

Training ESG & Sustainability Reporting untuk Perusahaan merupakan program strategis bagi organisasi yang ingin membangun sistem keberlanjutan yang terukur, transparan, dan terintegrasi dengan strategi bisnis.

ESG tidak seharusnya dipahami hanya sebagai kegiatan CSR atau program lingkungan. ESG mencakup tiga dimensi utama, yaitu environmental, social, dan governance, yang semuanya dapat memengaruhi risiko, reputasi, operasional, investasi, dan kinerja jangka panjang perusahaan.

Sementara itu, sustainability reporting menjadi sarana penting untuk mengkomunikasikan strategi, target, kinerja, dan dampak perusahaan kepada stakeholder.

Agar laporan berkualitas, perusahaan membutuhkan proses yang kuat mulai dari materiality assessment, ESG KPI, data governance, data validation, risk management, hingga monitoring.

Perusahaan juga perlu memastikan ESG terintegrasi dengan enterprise risk management, corporate governance, strategic planning, finance, HR, procurement, supply chain, dan operasional.

Dengan pendekatan tersebut, ESG tidak berhenti sebagai laporan tahunan. ESG dapat menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan dan penciptaan nilai jangka panjang.

Pada akhirnya, perusahaan yang mampu mengelola ESG secara sistematis akan lebih siap menghadapi perubahan regulasi, ekspektasi stakeholder, risiko lingkungan dan sosial, serta dinamika pasar yang semakin menuntut transparansi dan keberlanjutan.

FAQ

Apa itu Training ESG & Sustainability Reporting?

Training ESG & Sustainability Reporting adalah pelatihan yang membahas konsep Environmental, Social, Governance serta cara perusahaan membangun strategi ESG, menentukan indikator, mengelola data, dan menyusun sustainability report secara sistematis.

Mengapa ESG penting bagi perusahaan?

ESG membantu perusahaan mengidentifikasi risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dapat memengaruhi operasional, reputasi, keuangan, investasi, dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.

Apakah ESG sama dengan CSR?

Tidak. CSR umumnya berfokus pada program tanggung jawab sosial perusahaan, sedangkan ESG memiliki cakupan lebih luas yang mencakup environmental, social, governance, risk management, performance, dan transparansi perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan sustainability reporting?

Sustainability reporting merupakan proses pelaporan informasi terkait strategi, target, kinerja, dan dampak perusahaan dalam aspek keberlanjutan, termasuk lingkungan, sosial, dan tata kelola.

Siapa yang perlu mengikuti Training ESG?

Training dapat diikuti oleh Direksi, manajemen, Sustainability Officer, ESG Officer, Risk Management, Compliance, Internal Audit, Finance, HR, HSE, Legal, Procurement, Corporate Secretary, Strategic Planning, dan fungsi terkait lainnya.

Apa manfaat materiality assessment?

Materiality assessment membantu perusahaan menentukan isu ESG yang paling relevan dan signifikan sehingga sumber daya dapat diarahkan pada area yang memiliki dampak paling besar terhadap bisnis dan stakeholder.

Apakah Training ESG dapat dilakukan secara in-house?

Ya. Program dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan, termasuk industri, struktur organisasi, ESG maturity, isu material, KPI, data yang tersedia, dan kebutuhan sustainability reporting perusahaan.

Bangun Strategi ESG dan Sustainability Reporting yang Lebih Terukur

Tingkatkan kompetensi tim perusahaan dalam memahami ESG, melakukan materiality assessment, menyusun ESG KPI, membangun sistem data, mengelola ESG risk, serta menyusun sustainability reporting yang lebih terstruktur dan dapat dipertanggungjawabkan.

Jadikan ESG bukan sekadar laporan, tetapi bagian dari strategi, tata kelola, manajemen risiko, dan penciptaan nilai berkelanjutan bagi perusahaan.

Daftar sekarang dan jadwalkan pelatihan terbaik untuk instansi Anda!

📱 WhatsApp / Telp : 0812-6660-0643
📧 Email : info@pskn.co.id
🌐 Website : www.pskn.co.id