Cara Menyusun Training Need Analysis (TNA) yang Efektif
Salah satu penyebab utama program pelatihan tidak memberikan dampak yang signifikan adalah karena pelatihan diselenggarakan tanpa didasarkan pada kebutuhan nyata organisasi. Banyak perusahaan masih menentukan tema pelatihan berdasarkan tren, permintaan sesaat, atau sekadar menghabiskan anggaran pelatihan tahunan. Akibatnya, materi yang diberikan kurang relevan dengan tantangan pekerjaan dan hasil pelatihan sulit diukur.
Untuk menghindari kondisi tersebut, perusahaan perlu melakukan Training Need Analysis (TNA) sebelum menyusun program pelatihan. TNA membantu organisasi mengidentifikasi kesenjangan kompetensi sehingga pelatihan yang diberikan benar-benar menjawab kebutuhan bisnis dan pengembangan karyawan.
Sebagai bagian dari strategi
