PELATIHAN APPRECIATIVE LEADERSHIP
Appreciative Leadership adalah pendekatan yang segar, merupakan pendekatan yang berbeda dalam mengelola organisasi. Metoda ini memutarbalikkan pemikiran manajemen yang ada selama ini. Metoda ini menunjukkan bagaimana mencapai kinerja tinggi dengan “positive power.”
Ketika anda memimpin berlandaskan pada Appreciative Leadership, yang anda butuhkan adalah 5 I, yaitu:
- INQUIRY: Memimpin dengan sukses dengan mengajukan powerful questions.
- ILLUMINATION: Menarik keluar dan membangun yang terbaik dari setiap orang yang anda pimpin.
- INCLUSION: Mengajak, bekerja sama untuk ‘menciptakan” masa depan bersama-sama (cocreate the future).
- INSPIRATION: Membangunkan jiwa-jiwa kreatif pada orang-orang yang anda pimpin.
- INTEGRITY: Bagaimana mengajak karyawan yang anda pimpin untuk mampu memilih pilihan-pilihan yang terbaik bagi mereka dan juga bagi organisasi.
Pendekatan revolusioner ini mampu mengajak orang bersama-sama untuk membawa perusahaan maju pesat, dan hal itu akan membuat leadership skills anda mencapai tataran tinggi.
TUJUAN PELATIHAN:
Ketika anda telah mempelajari Appreciative Leadership anda akan mampu:
- Mengajak, melibatkan, dan mendorong karyawan anda untuk menciptakan cara-cara yang lebih baik serta kreatif dalam bekerja dan memajukan organisasi. Anda akan merasa demikian ‘natural’ ketika anda berkomunikasi dengan karyawan, tanpa terasa anda mampu membuat mereka mengeluarkan kemampuan terbaiknya.
- Anda akan terdorong untuk belajar dan berubah. Anda jelas tidak hanya berharap pada bawahan anda. Begitu menerapkan Appreciative Leadership, secara otomatis anda menjadi senang belajar. Anda akan menemukan betapa bermanfaatnya belajar dari orang lain, dan juga belajar dari ‘stakeholders’ lainnya. Anda akan menjadi pribadi yang terbuka, yang mampu mengenali dan menarik keluar potensi terbaik dari karyawan anda.
- Komentar salah satu peserta pelatihan, “Memimpin dengan cara ini membuat saya menjadi berbeda hampir di semua aspek kehidupan saya – menuju yang lebih baik. Ketika hari berganti hari, pelatihan ini selalu mengingatkan diri saya untuk melihat kemungkinan positif dari setiap keadaan, dibanding dengan melihatnya sebagai persoalan. Pelatihan ini memberi saya tools agar saya lebih peduli, lebih bisa menginspirasi baik sebagai orang tua, pasangan hidup, maupun rekan-rekan saya.”
- Anda benar-benar yakin dengan the power of the positive. Ketika anda menghadapi moral karyawan yang rendah dan mereka acuh terhadap anda dan organisasi, anda bisa menerapkan pendekatan positif untuk mengubah mereka menuju kemajuan. Ketika anda melihat mereka dari aspek positif, setelah anda menerapkan metoda Appreciative Inquiry, moral, harapan, dan kepercayaan diri mereka akan meningkat. Akibatnya, kinerja mereka akan meningkat pula.
- Pelatihan ini akan membuat anda menjadi orang yang peduli kepada orang lain. Kepemimpinan anda akan dirindukan karena anda bisa membantu karyawan belajar, bertumbuh, dan berkembang ke arah yang jauh lebih baik. Baik diri anda maupun perusahaan akan memperoleh manfaat besar dari karyawan, ketika mereka bisa bisa menampilkan bakat, dan kinerja terbaiknya. Anda akan mampu bertindak sebagai coach dan mentor yang lebih baik. Anda bahkan akan bisa membuat nyata mimpi-mimpi dan harapan karyawan dengan cara mendorong mereka untuk mencapai dream mereka.
MATERI PELATIHAN:
- Appreciative Leadership Now; mengenalkan konsep tersebut dan kaitannya dengan berbagai problema kepemimpinan saat ini.
- From Potential to Positive Power: The Five Core Strategies
Menjelaskan berbagai penelitian terkini tentang Agile and Appreciative Leadership untuk pencapaian Positive Power, termasuk:
- Positive Power as a Result of Agile and Appreciative Leadership.
- Manfaat Positive Power dalam membangun tujuan yang jelas ke masa depan dan mampu membangunkan jiwa-jiwa kreatif serta inovatif bagi Anggota Tim yang dipimpin, guna kesuksesan bisnis organisasi/perusahaan.
- The Wisdom of Inquiry: Leading with Positively Powerful Questions, Menjelaskan betapa komunikasi dan pertanyaan positif yang diajukan oleh pemimpin amat besar pengaruhnya bagi karyawan, meliputi juga:
- Berbagai praktek komunikasi saat mengajukan berbagai pertanyaan positif kepada para karyawan bawahannya
- The Art of Illumination: Bringing out the Best of People and Situations, Menekankan pada aspek penemuan keunggulan yang dimiliki oleh karyawan/Anggota Tim, termasuk juga:
- Leadership Intelligence (suatu kapasitas kepemimpinan untuk melihat hal-hal potensial yang positif pada diri karyawan).
- Praktek berbagai cara menemukan kekuatan, mengidentifikasi akar sebuah kesuksesan, dan cara menaikan kinerja Anggota Tim..
- The Genius of Inclusion: Engaging with People to Co-create the Future
Anda akan belajar dan mempraktekkan dialog khusus yang bisa mengajak para karyawan untuk ‘menciptakan’ masa depan yang mereka impikan.
- Ketika anda menerapkan metoda ini, Anggota Tim akan menemukan ‘suara-suara hati sanubari mereka’ yang selama ini terkubur dalam-dalam karena tidak bisa mereka ekspresikan dalam pekerjaan mereka.
- Ketika anda tampil dengan metoda ini, anda akan jadi ‘dewa penolong’ Anggota Tim untuk mengeluarkan potensi yang terbaik yang mereka miliki.
- The Courage of Inspiration: Awakening the Creative Spirit
Mengajarkan pada anda bagaimana anda bisa mengajak Anggota Tim untuk kreatif, mampu memberi inspirasi, dan harapan yang sangat baik di masa depan. Anda akan mempelajari juga:
- Kreativitas, inspirasi, dan harapan sebagai faktor penting bagi kinerja yang tinggi dan perubahan yang positif dari perusahaan.
- Teknik-teknik spesifik yang dapat membangkitkan ketiga hal tersebut di atas..
- The Path of Integrity: Making Choices for the Good of the Whole
Mengajarkan pada anda agar menjadi ‘true to yourself.’ Metoda ini akan membawa anda untuk melayani sesuatu yang lebih besar dari anda, pekerjaan anda, dan perusahaan anda, bahkan bagi dunia. Anda akan terpanggil untuk melakukan yang terbaik bagi para Anggota Tim, profit perusahaan, dan juga planet bumi kita ini, termasuk juga:
- Mengapa Agility di Tempat Kerja Penting bagi Karyawan.
- Making a Positive Difference with Agility and Appreciative Leadership
Anda akan tergerak untuk menjadi ‘change leader’ yang peduli kepada dunia ini. Akan dibahas juga:
- Teknik meningkatkan produktivitas tim ala agile.
- Cara menggugah para Anggota Tim untuk meninggalkan warisan pada dunia / perusahaan, sehingga bisnis menjadi lebih baik lagi.
Kesemuanya Ini amat mungkin terjadi ketika para peserta mau memahami dengan benar betapa powerful-nya teknik dan metoda yang anda pelajari dalam pelatihan ini.
- Case Study / Simulation, Games & Role Play.
NARASUMBER / PEMATERI:
Sehubungan dengan hal tersebut diatas, kami dari Pusat Studi Konsultasi Nasional (PSKN), Selaku penyelenggara kegiatan serta dukungan narasumber yang berkompoten dibidangnya, Mengudang Bapak/Ibu untuk mengikuti kegiatan bimtek nasional dengan Tema : “PELATIHAN APPRECIATIVE LEADERSHIP” untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi:
