Pelatihan Strategic Procurement Management and Supplier Relationship
Pelatihan Strategic Procurement Management and Supplier Relationship
Dalam era persaingan global dan tekanan efisiensi yang tinggi, fungsi pengadaan tidak lagi hanya berperan sebagai aktivitas operasional, tetapi telah berkembang menjadi fungsi strategis yang dapat memberikan nilai tambah signifikan bagi organisasi. Strategic Procurement Management mendorong organisasi untuk tidak sekadar fokus pada harga terendah, tetapi juga pada penciptaan nilai melalui efisiensi biaya total, inovasi pemasok, dan pengelolaan risiko rantai pasok.
Di sisi lain, hubungan yang kuat dengan pemasok (Supplier Relationship Management/SRM) menjadi elemen kunci dalam menciptakan keberlanjutan, kolaborasi jangka panjang, dan peningkatan kinerja pengadaan. Tanpa pengelolaan hubungan yang tepat, organisasi dapat menghadapi risiko gangguan pasokan, kualitas rendah, dan inefisiensi.
Oleh karena itu, pelatihan ini bertujuan untuk membekali para praktisi pengadaan dengan wawasan dan keterampilan strategis dalam mengelola pengadaan serta membangun kemitraan yang efektif dan produktif dengan para pemasok.
Tujuan Pelatihan
Pelatihan ini bertujuan untuk:
-
Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep dan prinsip pengadaan strategis.
-
Membekali peserta dengan keterampilan untuk merancang dan menerapkan strategi pengadaan berbasis nilai.
-
Meningkatkan kemampuan dalam membangun dan mengelola hubungan pemasok secara profesional dan berorientasi kolaborasi.
-
Menyediakan alat bantu (tools) untuk analisis pemasok, evaluasi kinerja, dan segmentasi pemasok
Output:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
-
Memahami perbedaan antara pengadaan operasional dan pengadaan strategis.
-
Merancang strategi pengadaan yang mendukung tujuan organisasi.
-
Menerapkan pendekatan Supplier Relationship Management (SRM).
-
Mengidentifikasi dan melakukan segmentasi pemasok untuk strategi pengelolaan yang tepat.
-
Meningkatkan kemampuan negosiasi dan kolaborasi jangka panjang dengan pemasok.
Materi Pelatihan Strategic Procurement Management and Supplier Relationship
Materi pelatihan akan meliputi:
-
Pengantar Strategic Procurement Management
-
Transformasi fungsi pengadaan: dari operasional ke strategis
-
Analisis pengeluaran (Spend Analysis) dan Kategori Pengadaan
-
Manajemen risiko dalam pengadaan
-
Prinsip dan praktik Supplier Relationship Management (SRM)
-
Segmentasi dan klasifikasi pemasok (Kraljic Matrix)
-
Evaluasi dan pengukuran kinerja pemasok (KPI, SLA)
-
Teknik negosiasi strategis dengan pemasok
-
Studi kasus dan praktik pengembangan strategi pengadaan
Sehubungan dengan hal tersebut diatas, kami dari Pusat Studi Konsultasi Nasional (PSKN), Selaku penyelenggara kegiatan serta dukungan narasumber yang berkompoten dibidangnya, Mengudang Bapak/Ibu untuk mengikuti kegiatan bimtek nasional dengan Tema : “Pelatihan Strategic Procurement Management and Supplier Relationship” untuk informasi lebih lanjut dapat menghubungi:
