PELATIHAN PERUSAHAAN DAN INDUSTRI

PSKN 2026: Kalender Training TQM Perusahaan & BUMN

Ditulis oleh author-avatar
Hidup 01/06/2026
0 komentar

Kalender 12 Bulan Training Total Quality Management (TQM) PSKN 2026

Bulan Topik Training TQM Target Peserta Durasi Frekuensi Tujuan
Januari Pengenalan Total Quality Management (TQM) & Prinsip Dasar Semua Level 1 hari 1 batch Memberikan pemahaman dasar TQM dan filosofi kualitas menyeluruh di organisasi
Februari Quality Planning & Quality Assurance Supervisor & Staff 2 hari 1 batch Menguasai perencanaan kualitas dan sistem jaminan mutu untuk meningkatkan konsistensi proses
Maret Lean Management & Waste Reduction Staff Operasional & Supervisor 2 hari 1 batch Meningkatkan efisiensi proses dan mengurangi pemborosan dalam operasional
April Six Sigma / DMAIC untuk Perbaikan Proses Staff & Engineer 2 hari 1 batch Menguasai metode perbaikan proses berbasis data dan pendekatan statistik
Mei Continuous Improvement (Kaizen) & Problem Solving Semua Level 2 hari 1 batch Membangun budaya perbaikan berkelanjutan dan meningkatkan kemampuan pemecahan masalah
Juni Quality Metrics, KPI & Performance Management Manager & Supervisor 2 hari 1 batch Mengukur kinerja kualitas dan menyusun indikator keberhasilan implementasi TQM
Juli Customer Focus & Service Excellence Frontline Staff & Supervisor 2 hari 1 batch Meningkatkan kepuasan pelanggan dan kualitas pelayanan melalui pendekatan customer-centric
Agustus Audit Internal Kualitas & Compliance Supervisor & QA Staff 2 hari 1 batch Melatih audit internal, verifikasi proses, dan kepatuhan terhadap standar kualitas
September Leadership for Quality & Change Management Manager & Supervisor 2 hari 1 batch Mengembangkan kepemimpinan yang mendukung budaya kualitas dan perubahan organisasi
Oktober Root Cause Analysis & Problem Solving Lanjutan Staff & Supervisor 2 hari 1 batch Menguasai teknik analisis akar masalah untuk solusi yang efektif dan berkelanjutan
November Benchmarking & Best Practices Implementation Manager & Staff 2 hari 1 batch Mengadopsi praktik terbaik industri untuk meningkatkan kualitas dan daya saing organisasi
Desember Review Kompetensi TQM & Evaluasi Tahunan Seluruh Tim 1 hari 1 batch Evaluasi hasil pelatihan, audit kualitas, dan penyusunan rencana peningkatan kualitas tahun berikutnya

Keterangan
Durasi: 1 hari = ±6–8 jam, 2 hari = training intensif
Frekuensi: 1 batch ≈ 15–25 peserta
Level Peserta: Dari staf, supervisor, hingga manajemen
Format: Onsite, Online, atau Inhouse Training
Output: Peserta mampu memahami filosofi TQM, mengimplementasikan sistem kualitas, melakukan
audit internal, memperbaiki proses operasional, dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara
berkelanjutan

author-avatar

Tentang PSKN

PUSAT PENGEMBANGAN SDM DAN TEKNOLOGI INFORMASI ( TI ) TERBAIK YANG TERLETAK DI KOTA JAKARTA PUSAT

Lebih Baru PSKN 2026: Dokumen Komprehensif Training & Rencana Kerja SDM
Kembali ke daftar
Lebih Tua PSKN 2026: Kalender Training TKDN Perusahaan & BUMN

Posting Terkait

Training Total Quality Management (TQM)
16 Mei
PELATIHAN PERUSAHAAN, PELATIHAN PERUSAHAAN DAN INDUSTRI

Training Total Quality Management (TQM)

Training Total Quality Management (TQM) Total Quality Management (TQM) Total Quality Management (TQM) adalah proses berkelanjutan untuk mendeteksi dan mengurangi atau menghilangkan kesalahan. Manajemen kualitas total digunakan untuk menyederhanakan manajemen rantai pasokan, meningkatkan layanan pelanggan, dan memastikan bahwa karyawan dilatih dengan baik. Fokusnya adalah meningkatkan kualitas keluaran organisasi, termasuk barang dan jasa, melalui perbaikan praktik internal secara terus-menerus. Tujuan Training Total Quality Management: Total Quality Management bertujuan untuk meminta pertanggungjawaban semua pihak yang terlibat dalam proses prod...

Lanjutkan membaca

Training Continuous Improvement (Kaizen)
16 Mei
PELATIHAN PERUSAHAAN, PELATIHAN PERUSAHAAN DAN INDUSTRI

Training Continuous Improvement (Kaizen)

Training Continuous Improvement (Kaizen) Kaizen merupakan filosofi dan budaya yang berasal dari masyarakat Jepang berupa suatu cara berpikir untuk perbaikan dan kemajuan secara terus menerus dalam kehidupan seseorang, keluarga, masyarakat atau lingkungan pekerjaan. Kaizen dikenal juga dengan nama Continuous Improvement atau perbaikan/peningkatan yang dilakukan secara terus menerus. Banyak perusahaan di dunia telah berhasil menggunakan prinsip-prinsip kaizen untuk mendorong perbaikan di semua lini proses. Konsep kaizen atau Continuous Improvement juga sering diarahkan oleh pimpinan-pimpinan dalam organisasi. Namun demikian, dukungan legal terhadap perubahan secara terus menerus di lingkungan organisasi hend...

Lanjutkan membaca

    Tinggalkan Balasan