Pelatihan Production & Operational Management

Pelatihan Production & Operational Management

Manajemen Operasi dan Produksi terdiri dari kata manajemen dan operasi/produksi. Para ahli manajemen, mempunyai banyak definisi tentang manajemen. Manajemen adalah tindakan atau kegiatan merencanakan, mengorganisir, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengontrol untuk mencapai tujuan organisasi. Operasi adalah kegiatan untuk mengubah input menjadi output sehingga lebih berdaya guna daripada bentuk aslinya. Operasi merupakan salah satu dari fungsi-fungsi yang ada dalam suatu organisasi.

Fungsi lain selain operasi adalah keuangan, personalia, pemasaran, dan lain-lain. Operasi inilah yang menentukan kemampuan suatu organisasi melayani pihak luar. Jadi manajemen operasi merupakan penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien. Mekasisme atau system manajemen operasi masing-masing perusahaan/organisasi berbeda, akan terdapat proses mengubah bentuk fisik, atau memindahkan (transportasi), menyimpan, memeriksa dan meminjamkan.

Jadi, pada prinsipnya manajemen operasi merupakan penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi dan operasi agar dapat dilakukan secara efisien selain itu  juga dapat menghasilkan suatu produk yang bisa berupa barang maupun jasa, yang mana untuk kegiatan proses produksinya yang efektif dan efisien memerlukan berbagai konsep, peralatan serta berbagai cara mengelola operasinya.

Tujuan Pelatihan Production & Operational Management

Pelatihan Production & Operational Management ini akan membekali peserta dengan berbagai pengetahuan praktis yang mudah diterapkan dalam produksi dan operasi. Dalam pelatihan ini peserta akan belajar tentang bagaimana melakukan perencaan output suatu produksi.  Mereka akan belajar berbagai pengertian mulai dari pengertian produksi dan operasi hingga pengertian manajemen operasi dan produksi.

Pengambilan keputusan dalam manajamen produksi dan operasi akan dibahas yang akan membekali peserta dengan berbagai teknik pengambilan keputusan.

Selanjutnya peserta akan belajar peramalan (forecasting) dengan berbagai pendekatan. Perancaan pabrik dengan segala aspeknya akan dibahas mulai dari penentuan lokasi prabrik, perencanaan bangunan pabrik, hingga desain aliran kerja, manajemen proyek hingga pengendalian kualitas.

Sasaran Pelatihan Production & Operational Management

Pelatihan ini cocok bagi para Pimpinan, Manager, Supervisor, anggota Team Production and Operation, dan perorangan yang ingin meningkatkan kemampuan dalam bidang produksi dan operasi sebagai pendukung keberhasilan usaha.

Metode Pelatihan Production & Operational Management

Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :

1. Secara Online Training, dilakukan :

• Penyajian/penyampaian materi secara online training,
• Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
• Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study & discussion.
• Evaluasi pada akhir pelatihan mencakupkedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

2. Secara Offline Training, dilakukan :

• Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
• Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
• Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan model  case study & discussion.
• Evaluasi pada akhir pelatihan mencakupkedalaman materi training, manfaat & efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.

Materi Pelatihan Production & Operational Management

Materi bahasan dalam pelatihan ini meliputi:

1. Pengertian Produksi dan Operasi
2. Pengertian Manajemen Produksi dan Operasi
3. Pengambilan Keputusan Dalam Manajemen Produksi dan Operasi
4. Perkembangan Manajemen produksi dan operasi
5. Peramalan (forecasting) jangka pendek, menengah dan panjang
6. Penentuan lokasi prabrik
7. Tahap-tahap yang dapat dilakukan dalam memilih lokasi suatu pabrik
8. Perencanaan bangunan pabrik
9. Penyusunan peralatan pabrik
10. Perencanaan output
11. Desain proses transformasi
12. Perencanaan kapasitas
13. Desain aliran kerja
14. Manajemen persediaan
15. Manajemen proyek
16. Scheduling
17. Pengendalian kualitas
18. Studi Kasus/Simulasi/Role Play & Games